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“涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！痹谒l(fā)能源曹縣水發(fā)啟航燃氣有限公司有這樣一個燃氣保供“斗士”。自2018年入職以來，他保障站場1576天安全平穩(wěn)運行，做到了安全與生產(chǎn)“零”事故。調(diào)度氣源保供，他365天全年無休時刻關(guān)注公司氣源供應(yīng)情況，筑牢安全底線；守護門站運行，他夜以繼日研究學習科學預(yù)判。他，就是曹縣水發(fā)啟航燃氣有限公司運營部經(jīng)理——張同會。

1屢屢請纓，燃氣保供必與爭鋒

2018年進入曹縣水發(fā)啟航燃氣有限公司后，張同會擔任運營部副經(jīng)理兼門站站長，主管門站運行管理和公司氣源調(diào)度工作。同年2月，面對莊寨調(diào)壓計量站的投產(chǎn)任務(wù)，在公司技術(shù)力量薄弱的情況下，干過10多年燃氣的他主動請纓。張同會利用白天的工作時間給新涉足天然氣行業(yè)的同事做理論知識培訓和各種現(xiàn)場設(shè)備的實操培訓，同時負責購置各項投產(chǎn)應(yīng)急物資。到了晚上，他利用下班時間加班加點編制投產(chǎn)工作方案、各項管理制度和操作規(guī)程，制作交接班記錄、巡檢記錄等各種記錄表格。功夫不負有心人，在他的帶領(lǐng)下，工作團隊如期完成了莊寨調(diào)壓計量站投產(chǎn)運行工作。

2019年7月，面臨莊寨LNG調(diào)峰站的投產(chǎn)，毫無LNG從業(yè)經(jīng)驗的他卻站了出來。在長期積累的與天然氣相關(guān)的知識儲備的基礎(chǔ)上，他一方面積極向?qū)＜艺埥蹋硪环矫鎻V泛查閱相關(guān)規(guī)范標準資料，合理編制完成了莊寨LNG調(diào)峰站的投產(chǎn)方案，帶領(lǐng)站場員工圓滿完成了莊寨LNG調(diào)峰站投產(chǎn)運行任務(wù)。氣源調(diào)度工作事關(guān)重大，稍有不慎就會造成公司氣源斷供，給下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾生產(chǎn)生活和公司形象造成不可挽回的損失。張同會深知不可掉以輕心，為此，他時刻關(guān)注公司氣源供應(yīng)情況，365天全年無休，即使在家也保持24小時待命。了解門站供氣情況，對張同會而言如一日三餐一般是必須做的事，為合理預(yù)測第二天的用氣量，他積極同下游用戶對接，協(xié)調(diào)東合公司、宏昊公司、東明鴻奧公司以及LNG供應(yīng)商等各路氣源，確保公司的氣源供應(yīng)，在他的科學調(diào)度和辛苦付出下，至今未發(fā)生一起氣源斷供事件。

2創(chuàng)新進取，優(yōu)化管理提升盈利                            

作為門站的主管負責人，張同會深知安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，也是公司經(jīng)營不能跑偏的底線。工作中，他始終以如臨深淵如履薄冰的工作態(tài)度抓緊抓實安全生產(chǎn)工作，不折不扣落實好公司的各項管理制度和安全操作規(guī)范，狠抓門站安全管理工作，時刻緊盯站場運行情況，身先士卒帶領(lǐng)員工在一線開展設(shè)備維護保養(yǎng)和故障隱患排除工作。

擔任運營部經(jīng)理以來，張同會嚴格按照公司的智能化管理要求，全面梳理、優(yōu)化運營部的工作流程，創(chuàng)新完善各項管理制度，推動日常管理工作實現(xiàn)釘釘線上提交和審批。這一做法不僅有效提高了管理工作效率，同時能夠搜集記錄各項運營數(shù)據(jù)、真實保留一線工作人員工作痕跡，對于加強一線人員工作情況調(diào)度和監(jiān)管起到積極作用。

2020年9月，在門站設(shè)備噴砂除銹刷漆工作期間，張同會深知這項工作有重大危險性，在40多天的工期里，他主動放棄休假，時刻盯在施工現(xiàn)場，親自監(jiān)護施工期間的各項安全防范措施，有效保證了工作的安全順利完工，取得施工安全和人員安全的雙勝利。在他的精細管理下，莊寨調(diào)壓計量站已累計向下游中壓管網(wǎng)輸供氣1.74億立方，實現(xiàn)站場1576天安全平穩(wěn)運行，未發(fā)生一起安全事故和生產(chǎn)事故。

他嚴格落實公司輸氣差治理相關(guān)要求，通過加強安全巡檢及時消除“漏氣點”、對工業(yè)及民用戶加裝鉛封預(yù)防偷盜氣、全面排查比對工業(yè)用戶流量計選型與實際用氣情況匹配度等措施途徑，針對性制定整改計劃并持續(xù)跟蹤治理，對前期收購的LNG點供站地下管線走向不清問題和世紀文苑小區(qū)地下走向不明管線問題，通過重新布管，在消除了安全隱患和盜氣隱患的同時，也使公司輸氣差治理工作得到大幅提升。通過創(chuàng)新工作思路開展的科學管理和系統(tǒng)治理，公司2022年上半年整體輸氣差為1.62%，比去年同期下降16.5%，顯著挽回公司損失，提高了盈利能力。                      

3黨員先鋒，抗疫保供彰顯擔當

2020年年初，新冠肺炎疫情突發(fā)，經(jīng)濟社會生活陷入停頓狀態(tài)，保供穩(wěn)供的任務(wù)也愈發(fā)艱巨。作為一名共產(chǎn)黨員，張同會主動請纓，毅然決然加入抗擊疫情、保供穩(wěn)供隊伍。正值農(nóng)歷新年，他卻主動放棄了與家人團聚的時光，在兩個尚未滿4歲孩子的不舍的眼淚中，提前返回工作崗位，積極配合公司支部成立啟航支部“抗疫保供先鋒隊”，并主動擔當起先鋒隊工作任務(wù)分解、值班備勤安排、工作區(qū)域消殺和一線同事的生活安排等上傳下達和溝通協(xié)調(diào)工作，同時積極組織好疫情期間黨員職工的集中學習和志愿服務(wù)工作，真正做到了工作任務(wù)在哪里黨員就戰(zhàn)斗在哪里，群眾需求在哪里黨旗就飄揚在哪里。

由于疫情管控原因，家在吉林的運營部經(jīng)理無法返回工作崗位，在承擔黨務(wù)工作的同時，身為運營部副經(jīng)理的他主動承擔起了運營部的管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)客服、維修、門站等小組，不畏艱辛，與時間賽跑，與疫情賽跑，使運營部的各項工作在疫情防控期間得到良好運轉(zhuǎn)，為疫情防控和保供穩(wěn)供工作作出了突出貢獻，充分展現(xiàn)了一名行業(yè)一線共產(chǎn)黨員的責任和擔當。

一名黨員就是一面旗幟。在日常任務(wù)中，張同會是守護門站的“365衛(wèi)士”，在抗疫保供時，他又化身沖鋒在前的“急先鋒”。扎根在平凡崗位上創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績，他用自己的堅持和信念、行動和付出，默默詮釋著新時代水發(fā)人“水滴石穿”的無窮力量！（汪雨桐 李磊 供稿）